本报讯 为全面执行项目经理负责制，建立以毛利率为主要指标，以安全、质量、周期、服务等为内容的考核机制，上海中远船务近日出台并试行了《项目管理考核办法》，力争提高项目经理对项目的管控和驾驭能力，全力打造精品项目。
新修订的《项目管理考核办法》将单船总管小组作为一个项目，以每个公司为单位进行考核。小组总管为项目经理，对综合管理工作负总责。公司根据项目管理中毛利率、安全、质量、周期、服务等五个基本要素，确定项目考核指标及考核标准（项目小组考核细则）。
《项目管理考核办法》详细规定了单船进厂后，项目初始直接毛利率测算的时间及周期，项目直接费用目标值、毛利率考核指标、工程难度系数确认，目标考核指标值的调整方法、项目账单编制及外包费用估算、复核、审核等项目成本管控的各个环节以及具体责任部门、操作程序和完成时限。
《项目管理考核办法》严格贯彻船务集团在全系统推广成本倒逼机制的精神，强化项目小组的成本控制意识。奖罚上不封顶，下不保底。项目考核结果当月兑现，奖罚不计入项目小组成员个人的年收入。同时，项目经理对项目小组成员的工作业绩有奖惩权，真正形成了“全厂围绕项目转”的经营生产态势。
